告别了寒冷的冬季又迎来了一个春暖花开，俗话说一年之际在于春，春天意味着一个新的开始，新的开始就要有新的气息。2017年的前三个月已经离我们远去，4月7日上午9时,集团营销总公司2017年甘肃地区第一季度销售工作总结暨第二季度销售、工作计划动员大会在营销总公司会议室如期顺利举行。

　　本次会议由集团营销总公司副总经理郭立荣女士主持，总经理马玉先生首先对第一季度各区域销售情况及具体工作进行了肯定，详细总结了一季度各区域销售情况及各品项奶粉在销售中所占的比例，对在第一季度中销售业绩突出的区域及负责人进行了表扬，总结分享了他们在实际工作中的具体做法和经验，分析了当前我们面临的市场形势、在实际工作中存在的问题和不足，鼓励全体营销同仁发挥团队的力量，群策群力，在实际工作中锻炼和成长，不断积累工作经验，提高业务能力和工作水平，认清形势，坚定信心，强基固本，齐抓共管，实现营销总公司销售业绩在下一季度再上一个新的台阶。

　　集团营销总公司第一季度的销售工作，在总公司的正确领导下，以市场为导向，通过各区域经理及经销商的共同努力下，销售业绩在逆境中得到了大幅的提升，各区域销售业绩全线飘红，各段位奶粉销量均有不同程度的增长，尤其婴儿粉一、二段销量更是增长迅速，公司整体销售实现了持续增长，为2017全年的销售业绩的增长开了一个好头，为年度目标的完成打下了坚实的基础，这是全体营销同仁共同努力的结果。
　　创业的道路是曲折的、过程是艰辛的，但我们会深刻体会到这一过程带来的快乐。今天，新的一季，我们站在一个新的起点，面对机遇与挑战，依靠优质的产品，良好的服务体系，协作一心的团队，相信新的一季我们会做的更好......

　　4月7日下午14时，总经理马玉先生对集团营销总公司全体员工强化培训了规范化的企业“6S”模式管理，“6S”管理是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，它的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，其作用是使工作环境整洁有序，提高工作效率。
　　一直以来,“6S”管理是公司所遵循的管理体制,但具体没有系统化的管控，通过这次的强化学习，从思想上巩固提升了员工的认知，养成了良好的习惯，规范做事，增强了其积极主动的工作状态，改变了团队的精神面貌。“6S”管理不是一句空话，是一个长期且效果持久的制度，必须坚持培养成习惯后，才能发挥出其应有的巨大的作用，真正让员工和企业受益！

　　随后，集团营销总公司培训师于得水为总公司全体员工进行了集团文化——“尊”文化的专题培训，把经过六十多年的积淀、沉蕴的企业文化，提炼出来，深刻地展现给大家，企业文化体系中的应用理念，是企业各个环节的实操行为规范，不仅是企业价值的心灵取向、外在表现，更是每个员工日常工作的行为准则。
　　通过培训，持续不断地将企业文化理念渗透到每个员工的心里，贯穿于大家的工作和生活的细节当中，在企业文化的指引、熏陶下，把企业文化理念作为我们的行动指南，继续倡导“顾客永远是对的”的经营理念，坚定员工“责任与荣誉同在”的信念、培养员工的荣辱感，这样，企业内部各部门之间的沟通和协调才能轻易实现，企业的凝聚力才能真正增强，我们的事业才能长青！